编者按：江苏通润机电集团有限公司这艘五金机电业的巨轮，在经历了无数次风浪后，依然傲然前行在茫茫商海之中，劈波斩浪、奋勇前行。而作为这艘巨轮的舵手——顾雄斌，在引领着航船稳步前进的同时，用他那勤劳的双手和智慧头脑书写着自己的传奇人生。

    这是一张泛了黄的老照片,它记录着一个企业的伟大瞬间，凝结着一个企业无数人的汗水和心血，开启了一个企业，甚至是民族千斤顶行业的新未来。

    这张照片里，通润集团的顾雄斌、陆建国和景耀曾等几位老总都赫然在列，这张照片之所以一直被这几位老总们视为珍宝，每每看见，总是感慨万千，甚至会流下激动的眼泪。就是因为这样照片里的主角是一个并不起眼的旧式千斤顶，但它牵动着每一个与此有密切关系的老通润人的心，它开创了这个企业的新纪元。 在我们采访顾雄斌董事长时，当回忆起波澜起伏的往事，顾董从抽屉里缓缓地取出了这样拍摄于1968年的旧照片。他饱含深情地凝视着它，随后向我们讲述了这样一段难忘的历史。顾雄斌的通润历史开始于1960年7月7日。虽然他的年纪很小，当时也并非有着青云之志；但他凡事谦虚，凡事认真学习。在工厂里他主动和老工人交流请教，在工作之余他总是抱着书本专心致志、埋头苦读。这其中既有专业性强的工作用书，又有大量的中外名著。谈到看书的经历时，顾董激情万丈。他说：“书本是我一生的老师。在那个年代，如果不主动从书本上获得间接的知识，恐怕会限制人的一生的发展。如果说今天的我还算得上是成功人士的话，那么这成功的背后大半的功劳就是书本。那个时候我阅读了许多西方文艺复兴时期的著作，从中吸取了丰厚的养料，对世界和人性等都有了深刻地认识，对于我以后能够在变幻莫测的社会现象中，把握事物的本质，发展的方向，以及自我发挥了举足轻重的作用。”

    与顾董的深入交谈可以让我们感到他的睿智和博学。他的思维既严密，有极富跳跃性。严密是因为他善于思考，乐于思考；跳跃性是因为他博览群书。对于中西方文化、哲学以及经济学、管理学、政治学等，他都涉猎，并且在某些问题上有着深刻的见解。

    对于当时的政治和社会情况,顾雄斌有着清晰的认识和深刻的洞察，他和陆建国等几位高层领导尽量排除外在纷扰，将所有的心思都投进了工作，因为他们站在了时代的高度，洞悉事态，审时度势，认准动荡非正常的年代总会随风而过，真理最终会战胜一切谎言和荒谬。当时上海的一家千斤顶厂难以存活下去，听到消息后，顾雄斌赶忙拉着老厂长直奔上海，他认为不管对于厂子的发展还是自己的事业，这都是一个千载难逢的机会。当时常熟这两位“老乡”粗略地了解了对方的情况后，便下定决心将千斤顶事业进行下去。而工厂老大哥也慷慨地将设计的图纸交给了他们。就是这样皱皱巴巴的图纸从此点燃了他们心里就藏的熊熊烈火。它似一泓甘冽的清泉流进了他们干涸的心田，如沙漠里的行者偶遇的绿洲。

    一回到常熟，以顾雄斌为试制组长、陆建国为副组长的“千斤顶试制小组”就马不停蹄地开始了试制工作。据顾雄斌回忆到，当时因为厂里缺乏原料，他们就去金属公司买些旧钢材试用。那段时间他们像着魔似的全身心地投入到试制战斗中，从炎热的盛夏一直战斗到初冬的12月份，他们不分白天黑夜地蹲在造反派看不到的旧料车间里，一次又一次地紧张试制着，终于在4个月后的一天，第一批四台千斤顶试制成功。顾雄斌今天仍然清楚地记得,那天他正在外单位工作,当他得知这个消息的时候，立刻冒雨赶回厂子，因为难以控制住喜悦的心情，在路上还从自行车上摔了下来，衣袖上沾满了泥水，后来拍摄的那张照片上仍然清晰地留下了他那块湿袖子的印迹。

    这是一个应该被历史铭记的时刻，就是这次铸造成功千斤顶的大事件，从此改变了顾雄斌等一代“千斤顶人”的命运，这种群体性的人生转折也使得中国的工业火种在动荡的年代可以延续，为以后的发展壮大提供了丰厚的土壤。

 
    第一台千斤顶试制的成功极大地鼓舞了全厂的工人，在那个特殊的年代，他们保留住了这个火种，一直将它们燃烧。经过全厂职工的拼搏和奋进，70年代初，他们生产的千斤顶居然走出了国门。在现在看来那也许并非是希罕之事，但在当时的生产条件下，能够取得国家的认可，那不但具有无尚的荣誉，还承载着巨大的政治意义，远非现在市场经济下出口那么简单。

    时间的车轮驶入了1984年，这一年对于通润历史来说，应该值得大写特写；对于顾雄斌本人来说，也应该永远铭记。在当了10年工人、10年技术科长和5年副厂长后，顾雄斌被推向了通润的最高舞台。对于他本人来说，施展才能的机会更大了，对于企业来说，在这位能够力挽狂澜的勇敢的舵手指挥下，通润之船一步步划向了辉煌。

    顾雄斌认为，人是一切的关键，所谓以人为本，就是以人为目的，而非工具，要想方设法调动人的积极性，这是企业发展的核心。有了人才，就有了办法。对于管理，他用自己的感悟总结出了许多条金科玉律，其中以诚相待是待人处事的核心。他说“上任伊始，我就将工作的重点放在了对人的管理上。过去我们全厂一年生产千斤顶不足几千台，如今一年就是几百万台！生产一台是靠人，生产几百万台靠的也是人，而且数量基本是同等的人，这中间如此几百倍的生产率差异，正是人的潜能作用。作为企业领导者，谁能忽视人的工作？”

    顾雄斌用浅显的道理向我们说明了管理人的重要性。对于“待人”的问题，顾雄斌先是从自我做起的。那个时候，社会上还没有全面实施企业“厂长负责制”，而顾雄斌自己给自己先来了个“紧箍咒”——严于律己，将责权结合，把自己放在了大家监督的视线里。然而最初工人们并不能正确地认识这个制度，有人甚至将他理解为“就是让我们工人当仆人”。

    于是顾雄斌急中生智，在施政大会上将这一制度来了个诠释，以此博得大家的理解。他说：顺风时，扬帆远航，不失时机；逆风时，背纤前进，决不畏惧。对上级负责，全力以赴做好工作；对全体职工负责，与大家同甘苦共患难，厂荣我荣，厂衰我耻，富厂富民；对自己负责，遵纪守法，克己奉公。此番发言在工人中掀起了极大的反响，大家模糊地感觉到，厂子要发生大的变化了，具体如何变化，心里也只是在期待着。但是,当他们听见新上任的厂长振臂高呼的时候,他们的情绪也被感染了,久久不能平静。

    就这样，顾雄斌开始了他的厂长负责制，中间经历了从不理解到理解，从理解到坚决支持的这样一个渐进的过程，但在这位新舵手的领导和改革下，厂里的面貌焕然一新。同年8月，在经过了对市场的充分调研后，以顾雄斌为厂长的领导集团决定成立常熟电梯曳引机厂立，第二年决策生产卧式千斤顶，当年就出口了1318台。在这全厂上下又掀起了一层涟漪，大家对于先前的疑云都已消逝，更加坚定地拥护新的制度。1989年4 月中外合资常熟通润机电有限公司正式成立，从此，通润机电集团在顾雄斌为首的集团领导带领下走向了新的辉煌，获得了无数的荣誉，赢得了社会各界的一致认可。

    采访中得知顾雄斌喜爱登山，他说他已经攀登过泰山三次，每一次都有着相似的感觉，但又有着不同的感想。人生就是一个向上攀登的过程，每一个台阶都需要你去征服，在山上的每一位置感觉是不尽相同的。当我在山脚下朝山顶望去的时候，我就回忆起了当初试制第一台千斤顶成功的场景，那是起点，当时也看不到太清晰的远方登上的路途，但只要有决心和毅力，不论从哪个方向都可以登上上去。这是作为企业家的魄力和胸襟，更是顾雄斌本人的人生体悟，有了这份豪情和无畏的精神，我们坚信顾雄斌的人生之旅会更加精彩，而江苏通润机电集团在他的带领下，也会勇攀高峰，“会当凌绝顶，一览众山小。”

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